Bianca

Цифровизация производства: ERP-система для крупнейшей химчистки Центральной России

О Клиенте и задачах

Bianca — лидер рынка химчисток Центральной России, работающий более 15 лет и ежедневно обрабатывающий тысячи единиц одежды.

Компания столкнулась с тем, что существующая производственная система перестала соответствовать масштабу бизнеса: замедляла процессы, усложняла поддержку и ограничивала рост.

Задача — подготовить фундамент для современной ERP-системы, которая повысит эффективность производства и позволит компании масштабироваться без потери качества.

Требования к будущему продукту

  • /

    Повышение производительности и скорости обработки заказов.

  • /

    Уменьшение количества ошибок и сбоев, влияющих на работу оборудования.

  • /

    Переход на соврем tech-stack, который можно поддерживать и развивать годами.

  • /

    Возможность гибкой интеграции с текущими и будущими сервисами компании.

  • /

    Прозрачная логика процессов, связанная с финансовой моделью.

  • /

    Подготовка системы к быстрому и безопасному внедрению изменений.

Процесс достижения результата

Мы начали с глубокой диагностики производства Bianca: изучили реальные процессы, проблемы и точки потерь времени.

Далее рассчитали экономическую модель проекта и подготовили архитектуру будущей ERP.

Работа велась поэтапно — от исследования до детальной проектной документации, готовой к запуску разработки MVP.

Что мы сделали

[01]Проанализировали и структурировали около 300 производственных операций.
[02]Выделили 33 ключевых процесса, определили метрики и увязали их с финансовой моделью бизнеса.
[03]Подготовили технико-экономическое обоснование:
  • /

    Окупаемость ERP — 3 года;

  • /

    Рост нормы прибыли — в 2,5 раза;

  • /

    Прогнозируемый ROI — 163%.

[04]Создали текстовые и схематические описания процессов.
[05]Разработали ТЗ, прототипы интерфейсов и технический проект системы, готовый к разработке.

Использованные технологии

На этапе проектирования были применены:

  • /

    BPMN-моделирование бизнес-процессов;

  • /

    Проектирование интерфейсов (UX/UI);

  • /

    Проектирование архитектуры корпоративных систем;

  • /

    Финансовое моделирование и экономическая аналитика.

В результате

Компания получила полный комплект проектной документации для создания собственной ERP:

  • /

    Подробное ТЗ;

  • /

    Понятные прототипы интерфейсов;

  • /

    Технический проект, который можно сразу передавать в разработку.

Команда Bianca получила чёткое представление о будущей системе, экономический эффект ее внедрения и уверенную основу для стратегического решения — запуск разработки MVP и дальнейшую цифровизацию производства.

Предсказуемая разработка инновационных решений