Система межкорпоративных расчетов
Прототип системы для проведения внутренних платежей между дочерними обществами ПАО «Газпром нефть»
Прототип системы для проведения внутренних платежей между дочерними обществами ПАО «Газпром нефть»
ПАО «Газпром нефть» — технологический лидер нефтегазовой отрасли, формирующий стандарты цифровизации и операционной эффективности в сегменте добычи, переработки и логистики.
Компания столкнулась с рядом ограничений в действующих механизмах внутренних взаиморасчетов между дочерними обществами:
Высокая стоимость существующих механизмов взаиморасчетов между дочерними организациями ПАО ГПН из-за транзакционных издержек;
Отсутствие возможности проведения межбанковских взаиморасчетов в режиме 24/7 в B2B сегменте;
Значительная длительность проведения платежей из-за разницы во времени часовых поясов между контрагентами.
Задача: проверить гипотезу о применимости технологии распределённых реестров (DLT) для оптимизации внутренних расчётов и разработать интерактивный прототип системы.
Снижение транзакционных издержек — оценить, насколько использование токенов способно уменьшить стоимость внутренних платежей.
Поддержка режима 24/7 — возможность проводить операции круглосуточно, без ограничений, связанных с банковскими процедурами.
Устойчивость к различию часовых поясов — обеспечить выполнение операций между распределенными юридическими лицами без задержек.
Юридическая корректность — проанализировать нормативные и налоговые риски внедрения технологии распределенных реестров.
Работа над гипотезой велась совместно с командой ПАО «Газпром нефть» и включала:
Анализ существующих процессов внутренних расчетов между дочерними организациями.
Изучение применимых моделей использования токенов в корпоративных финансовых системах.
Оценку аспектов применения DLT: юридических, налоговых и финансовых.
Проработку пользовательских сценариев и логики расчетов.
Создание интерактивного прототипа и тестирование ключевых сценариев.
Создан интерактивный прототип системы расчетов.
Подтверждена гипотеза о потенциале снижения транзакционных издержек и ускорения платежей.
Выявлены дополнительные возможности дальнейшего развития решения, а также ключевые риски.
Клиент получил основание для принятия решений о следующем этапе проработки проекта.
